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13593742886 立即咨询发布时间:2024-11-09 热度:8
低值易耗品摊销分录,低值易耗品五五摊销法分录
低值易耗品是指那些单位价值较低、使用期限相对较短的物品。尽管它们的单次采购金额不大,但由于日常消耗量大,频繁采购,这些物品的累计成本可能相当高。因此,科学合理地进行低值易耗品的摊销核算,不仅有助于企业精细化管理,还能更准确地反映企业的经营成果。
低值易耗品的摊销方法多种多样,常见的包括一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法。下面将逐一详细介绍这些方法的特点、适用场景以及详细的会计分录。
定义:一次摊销法是在领用低值易耗品时,将其全部价值一次性计入当期的成本费用。
优点:这种方法操作简单,易于理解和执行,适合用于价值较低、使用期短、一次领用数量不多的物品。
适用对象:广泛适用于各类企业,尤其是中小企业。
会计分录:
购进时:
借:低值易耗品
贷:银行存款/现金等
月末摊销时:
借:管理费用/制造费用/销售费用(根据低值易耗品的使用部门确定)
贷:低值易耗品
举例:企业购买了一批办公文具,总价值500元。
购进时:
借:低值易耗品 500
贷:银行存款 500
月末摊销时:
借:管理费用 500
贷:低值易耗品 500
报废时(若有残料价值):
借:原材料(残料价值)
贷:管理费用(残料价值)
案例:假如上述文具报废时还有100元的残料。
报废时:
借:原材料 100
贷:管理费用 100
定义:分次摊销法是根据低值易耗品的耐用期限,将其价值分次摊入成本费用。
优点:这种方法使得费用负担更加均衡,适用于单位价值较高、使用期限较长的物品,尤其适合需要精确控制成本费用的企业。
会计分录:
领用时:
借:待摊费用
贷:低值易耗品
摊销时:
借:管理费用/制造费用/销售费用(根据低值易耗品的使用部门确定)
贷:待摊费用
举例:企业购买了一台价值2000元的打印机,预计使用年限为2年。
领用时:
借:待摊费用 2000
贷:低值易耗品 2000
每月摊销时(2000元 / 2年 / 12个月 = 83.33元/月):
借:管理费用 83.33
贷:待摊费用 83.33
报废时(若有残料价值,假设残料价值为200元):
借:原材料(残料价值)
贷:管理费用(残料价值)
案例:假设上述打印机报废时残料价值为200元。
报废时:
借:原材料 200
贷:管理费用 200
定义:五五摊销法是在领用低值易耗品时摊销其价值的一半,在报废时再摊销另一半。
优点:这种方法使低值易耗品的价值在使用和报废两个阶段得到均衡摊销,适用于价值较大、管理上有较高要求的低值易耗品。
适用对象:适用于价值较大、管理上有较高要求的低值易耗品。
会计分录:
领用时:
借:低值易耗品——在用
贷:低值易耗品——在库
摊销其一半价值时:
借:管理费用/制造费用/销售费用(根据低值易耗品的使用部门确定)
贷:低值易耗品——摊销
报废时:
借:低值易耗品——摊销
贷:低值易耗品——在用
借:原材料(残料价值)
管理费用(报废低值易耗品实际成本的50%减去残料价值后的差额)
贷:低值易耗品——在用(报废低值易耗品的实际成本)
将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入管理费用:
同时,冲销已提摊销额:
举例:企业购买了一套价值4000元的专用工具。
领用时:
借:低值易耗品——在用 4000
贷:低值易耗品——在库 4000
第一次摊销时(一半价值):
借:管理费用 2000
贷:低值易耗品——摊销 2000
报废时(假设残料价值为400元):
借:原材料 400
管理费用 1600
贷:低值易耗品——在用 4000
冲销已提摊销额:
借:低值易耗品——摊销 2000
贷:低值易耗品——在用 2000
不同的摊销方法各有优劣,企业在选择合适的摊销方法时,应考虑自身的具体情况,如低值易耗品的价值、使用期限以及企业管理需求等因素。一次摊销法简便快捷,适合价值低、使用期短的物品;分次摊销法则适合价值较高、使用期限长的物品,费用负担更为均衡;五五摊销法适用于价值较大、管理要求高的低值易耗品,能使费用在使用和报废两个阶段均衡摊销。
通过科学合理的选择和应用摊销方法,不仅可以提高财务管理的精度,还能为企业提供更准确的成本控制依据,从而更好地支持企业的决策过程。
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